Beratung
Unternehmensberatung für Digitales und Erstberatung: Fast jedes Unternehmen arbeitet längst digital – die Frage ist nur, ob es das gut tut. Wir schauen genau hin, wo digitale Mittel einen echten Unterschied machen und wo man sich den Aufwand spart. Am Ende steht eine klare Entscheidung: Was lohnt sich, in welcher Reihenfolge, und was heißt das konkret für euren Alltag. Wo befinden sich Stärken und Schwächen, was kann konkret effizient umgesetzt werden – und wie. Welche Digital,- KI,- PR,- Reputations,- Marken,- oder Marketingleistungen sind geeignet und zielführend? Wie kann eine ergebnisorientierte Strategie aussehen? Wir beraten auf Basis unserer Analysen.
Digitalisierung beginnt mit den richtigen Entscheidungen
Gute Digitalisierung beginnt selten mit einer Lösung, sondern mit dem genauen Hinsehen: Wie arbeitest du heute, wo hakt es, wo geht Zeit verloren – und was davon lässt sich mit vertretbarem Aufwand ändern? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, sprechen wir über Werkzeuge und Systeme. Wer mit der Technik anfängt, landet erstaunlich oft bei einer teuren Lösung für ein Problem, das so nie bestand.
Strategie
Prozesse
Technologie
Die richtigen Hebel für nachhaltiges Wachstum
Erfolgreiche Digitalisierung entsteht nicht durch einzelne Tools, sondern durch das Zusammenspiel von Strategie, Prozessen und Technologie. Wir helfen dir, die wichtigsten Handlungsfelder zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln.
Klare digitale Ausrichtung
Effizienzpotenziale nutzen
Passende Lösungen auswählen
Digitalisierung braucht Orientierung
Erfolgreiche Digitalisierung entsteht nicht durch einzelne Tools oder den nächsten Trend, sondern durch klare Ziele und Entscheidungen, die zu deinem Unternehmen passen. Wir begleiten dich dabei, die Chancen zu erkennen, die sich wirklich lohnen, das Wichtige vom Nebensächlichen zu trennen und es in der richtigen Reihenfolge anzugehen.
Strategisch
Objektiv
Wirksam
Komplexität in Klarheit verwandeln
Warum das im B2B mehr zählt, als viele denken
Es gibt die verbreitete Annahme, Digitalisierung sei vor allem eine Sache großer Konzerne – mit eigenen Abteilungen und Budgets. Der Mittelstand komme auch ohne aus, weil das Geschäft ja läuft. An dem Gedanken ist etwas dran, und trotzdem übersieht er das Wesentliche.
Die meisten Unternehmen im B2B sind längst digital, ob sie wollen oder nicht. Angebote entstehen über Systeme, Kunden erwarten schnelle Antworten, Abläufe hängen an Software, die irgendwann eingeführt wurde. Die Frage ist selten, ob du digital arbeitest, sondern ob du es gut tust.
Ein Betrieb, dessen Prozesse ineinandergreifen, ist schneller und macht weniger Fehler. Einer, bei dem jede Abteilung ihre eigene Insel pflegt, verliert an vielen kleinen Stellen Zeit, die am Monatsende zu einer großen wird.
Dazu kommt der Blick von außen. Kunden und Partner merken, ob sie es mit einem Unternehmen zu tun haben, das seine Dinge im Griff hat.
Eine Anfrage, die schnell und sauber beantwortet wird, ein Prozess ohne Reibung, eine Zusammenarbeit, bei der nichts zwischen den Zuständigkeiten verloren geht. Das prägt den Eindruck. Und wer verlässlich wirkt, bekommt eher den nächsten Auftrag.
Und schließlich verändert sich das Umfeld, ob es einem passt oder nicht. Man muss nicht jeder Mode hinterherlaufen. Aber es lohnt sich, hin und wieder nüchtern zu prüfen, ob die eigene Arbeitsweise noch die beste ist oder nur die gewohnte.
Erst verstehen, dann handeln
Jede Beratung beginnt bei uns mit Zuhören. Wir wollen wissen, wie dein Unternehmen tickt, womit du Geld verdienst, wer deine Kunden sind und wo es gerade hakt. Erst danach schauen wir auf Zahlen, Systeme und Kanäle.
In der Analyse nehmen wir deinen digitalen Auftritt so auseinander, wie es ein kritischer Kunde, ein Wettbewerber oder ein Investor tun würde – von der Auffindbarkeit bei Google und in KI-Suchmaschinen bis zur Frage, wo Anfragen verloren gehen und Budget verbrannt wird.
Daraus entsteht eine Bedarfs-, Potenzial- und Schwächenanalyse, die ihren Namen verdient. Wir benennen Schwachstellen klar, auch wenn das unbequem ist, und zeigen, welche Chancen sich für dich wirklich lohnen.
Eine Analyse allein verändert noch nichts. Deshalb übersetzen wir die Ergebnisse in ein Konzept, das sich im Alltag umsetzen lässt.
Unsere Konzepte haben Prioritäten, Zuständigkeiten, realistische Zeitrahmen und eine ehrliche Einschätzung der Kosten.
Weil wir die Themen, zu denen wir beraten, auch selbst operativ umsetzen, bleibt unsere Beratung bodenständig und schützt vor Konzepten, die auf dem Papier glänzen und in der Praxis scheitern.
Betriebswirtschaftlich denken, digital handeln
Digitale Maßnahmen müssen sich rechnen – das wird erstaunlich oft vergessen. Wir betrachten deine digitalen Aktivitäten deshalb immer auch aus unternehmerischer Sicht: Was kostet ein Kunde über einen bestimmten Kanal, und welche Maßnahmen tragen messbar zum Umsatz bei?
Besonders gefragt ist dieser Blick bei Unternehmen, deren Geschäftsmodell ganz oder überwiegend online funktioniert: Onlineshops, Plattformen, SaaS-Anbieter und digitale Dienstleister. Wie skaliert man, ohne die Kosten aus dem Blick zu verlieren, und wie macht man sich unabhängiger von einzelnen Kanälen wie Google Ads?
Gründerinnen und Gründer haben meist eine starke Idee und wenig Zeit. Wir begleiten Startups deshalb von der Schärfung des Geschäftsmodells über die Markenpositionierung bis zur Vorbereitung auf Gespräche mit Investoren oder Banken – und achten früh auf eine saubere digitale Reputation.
Ob Online Reputation Management, Krisenkommunikation, SEO, GEO, Suchmaschinenwerbung, Social Media, Content, Bewertungsmanagement oder der sinnvolle Einsatz von KI und Automatisierung: Wir kennen die Zusammenhänge zwischen diesen Bereichen, weil wir täglich in ihnen arbeiten.
Eine Entscheidung in der Kommunikation wirkt sich auf die Suchergebnisse aus, eine neue Website auf die Bewertungen, eine Werbekampagne auf die Wahrnehmung der Marke. Diese Wechselwirkungen haben wir im Blick, statt sie einzeln zu betrachten.
Für unsere Kunden sind wir sowohl bundesweit, als auch international tätig, in deutscher und englischer Sprache.
Fragen zur Beratung
Was ist Digitalberatung und Unternehmensberatung für Digitales eigentlich?
Im Kern klassische Unternehmensberatung, nur mit einem klaren digitalen Blickwinkel und Fokus für digitale Strategien: Wie setzt du digitale Mittel so ein, dass sie deinem Geschäft wirklich helfen? Es geht nicht um Technik als Selbstzweck oder das nächste angesagte Tool, sondern um die schlichte Frage, wo sich der Aufwand lohnt – und wo du dir das Geld getrost sparen kannst; andersherum aber auch, wo es sinnvoll eingesetzt werden kann. Stärke,- Potenzials,- und Schwächenanalysen, SEO,- GEO,- Marken- und Reputationsanalysen sowie bestehende KPI’s bilden die Grundlage für die Beurteilung von Notwendigkeit bestimmter Maßnahmen. Dazu gehört ggf. auch Konzeption, Strategieentwicklung und begleitende Koordination.
Lohnt sich das auch für den Mittelstand, oder ist das eher etwas für große Konzerne?
Es lohnt sich gerade dort. Die meisten Unternehmen im B2B sind längst digital, ob sie wollen oder nicht – Angebote laufen über Systeme, Kunden erwarten schnelle Antworten, Abläufe hängen an Software. Die Frage ist selten, ob du digital arbeitest, sondern ob du es gut tust. Ein Betrieb, dessen Prozesse ineinandergreifen, ist schneller und macht weniger Fehler. Wo jede Abteilung ihre eigene Insel pflegt, geht an vielen kleinen Stellen Zeit verloren, die am Monatsende zu einer großen wird. Kleinunternehmer, Mittelstand, sowie Großunternehmen – wir betreuen jeden B2B-Bereich.
Fangen wir dann mit der Auswahl neuer Software an?
Nein, fast nie. Gute Beratung beginnt selten mit einer Lösung, sondern mit dem genauen Hinsehen: Wie arbeitest du heute, wo hakt es, wo geht Zeit verloren, und was davon lässt sich mit vertretbarem Aufwand ändern? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, sprechen wir über Werkzeuge und Systeme. Wer die Reihenfolge umdreht und mit der Technik anfängt, landet erstaunlich oft bei einer teuren Lösung für ein Problem, das so nie bestand.
Müssen wir dafür alles auf einmal umstellen?
Auf keinen Fall – das ist sogar der häufigste Grund, warum solche Projekte scheitern. Da wird ein großer Wurf geplant, ein System, das alles kann, und nach einem halben Jahr ist die Begeisterung verflogen, weil niemand mehr durchblickt und der Alltag trotzdem weitergehen muss. Wir halten es anders: sortieren, was zusammengehört, benennen, was sich wirklich lohnt, und lassen weg, was nur gut klingt.
Bekommen wir am Ende nur ein Konzept, das dann in der Schublade landet?
Das wollen wir ausdrücklich vermeiden. Ein Konzept ist erst dann etwas wert, wenn klar ist, wie man es umsetzt, wer was tut und was der erste Schritt ist. Deshalb denken wir vom Ergebnis her – nicht „das könnte man theoretisch machen”, sondern „das bringt euch weiter, so fangt ihr an, und das kostet es an Zeit und Geld”. Das Besondere ist, dass wir nicht nur beraten, sondern auf Wunsch auch in die Umsetzung gehen können.
Setzt ihr die Maßnahmen auch um, oder beratet ihr nur?
Beides ist möglich. Ob wir bei der Umsetzung selbst mit anpacken oder du von hier an allein weiterläufst, ist zweitrangig. Manchmal ist der ehrlichste Rat, dass es intern schon jemanden gibt, der das kann, und dass es dafür keine Agentur braucht.
Ratet ihr auch mal von etwas ab?
Ja, und das gehört für uns dazu. Nicht jedes Werkzeug lohnt sich, nicht jeder Trend passt zu jedem Betrieb, und ein „Das braucht ihr nicht” zur richtigen Zeit spart oft mehr als jede Optimierung. Wir verdienen unser Geld nicht damit, Projekte künstlich groß zu reden, sondern damit, dass unsere Kunden am Ende besser dastehen als vorher.
Was unterscheidet BrandSimpli® von anderen Beratungen?
Den Blick auf das Ganze sowie über den Tellerrand! Wir kommen aus der Markenkommunikation und dem Reputationsmanagement, und das prägt, wie wir auf Digitalisierung schauen: Das Digitale hört für uns nicht bei den internen Abläufen auf, sondern reicht bis dahin, wie dein Unternehmen nach außen wahrgenommen wird. Außerdem arbeiten wir lieber mit wenigen Kunden intensiv als mit vielen halbherzig – mit festen Ansprechpartnern, die dein Geschäft kennen und nicht bei jedem Termin von vorn anfangen.
Beratet ihr auch Startups, oder nur etablierte Unternehmen?
Bei Startups sieht die Ausgangslage anders aus: eine starke Idee, aber wenig Zeit und noch keine gewachsenen Strukturen. Wir begleiten Gründerinnen und Gründer deshalb von der Schärfung des Geschäftsmodells über die Markenpositionierung bis zur Vorbereitung auf Gespräche mit Investoren oder Banken – und achten von Anfang an auf eine saubere digitale Reputation.
Bietet ihr SEO, Social Media oder Reputationsmanagement auch einzeln an?
Nur wenn es sinnvoll losgelöst funktioniert. Meistens hängen Online Reputation Management, Krisenkommunikation, SEO, GEO, Suchmaschinenwerbung, Social Media, Content und Bewertungsmanagement enger zusammen, als man denkt: Eine neue Website wirkt sich auf die Bewertungen aus, eine Werbekampagne auf die Wahrnehmung der Marke. Deshalb hast du bei uns einen Ansprechpartner für all diese Themen, statt für jedes einzelne einen neuen Dienstleister suchen zu müssen.